Контракт Розлив Стоит оценить, когда вы хотите, чтобы внешний поставщик выполнил определенную упаковочную операцию. Внутреннее обслуживание Розлив стоит оценить, когда вы сможете работать, поддерживать и управлять этой операцией самостоятельно. Ни один из маршрутов автоматически не дешевле или не лучше: решение зависит от вашей фактической продукции, упаковки, графика производства и ответственности.
Перед сравнением коммерческих предложений передайте обоим поставщикам одинаковое описание продукта и упаковки. Низкая цена розлива не равна полной стоимости подрядной услуги, а цена машины не равна полной стоимости собственного производства.
1. Определите, что вы предлагаете на внешний подряд - или привезете на работу.
Нужен ли кто-то для изготовления оптового продукта, заполнения уже подготовленного продукта, сборки затвора, нанесения этикеток или выполнения всех этих ступенек? Запиши прицел. Не предполагайте, что поставщик, предлагающий договор Розлив Кроме того, занимается разработкой, испытанием продукции, закупкой упаковки или утверждением готовой партии.
Для каждого шага назовите ответственную сторону и требуемые доказательства, прежде чем перейти к следующему этапу:
- Продукт навалом: кто его поставляет и кто подтверждает, что он готов Розлив?
- Контейнеры и затворы: кто их покупает и проверяет входящие компоненты?
- Розлив и блокировка: кто устанавливает настройки и проверяет результат?
- Маркировка и кодировка: кто утверждает информацию об искусстве, местоположении и партии?
- Уборка и очистка переналадки:: кто их выполняет и регистрирует их завершение?
- Готовые товары: кто занимается инспектированием, отбраковкой единиц, хранением и отправкой?
Этот перечень обязанностей имеет значение для обоих маршрутов. Собственность на оборудование не обеспечивает автоматически персонал, процедуры или экспертные знания, необходимые для выполнения этих задач. В настоящем руководстве сопоставляются операции по упаковке; оно не является оценкой безопасности продукции или соответствия требованиям рынка.
2. Сравнить одинаковые требования
| Пункт принятия решения | Спроси заполнителя контракта | Спроси о внутренней операции |
|---|---|---|
| Минимальный пробег | Является ли минимальный размер каждой формулы, размер контейнера, вариация или порядок маркировки? | Может ли предложенная установка справиться с размерами вашей партии без несоразмерных значений переналадка Время? |
| Расписание | Какие применяются условия бронирования, отмены и срочного заказа? | Кто будет управлять оборудованием и что будет происходить во время отсутствия или отсутствия? |
| Упаковка | Может ли настоящая бутылка, затвор и маркировка быть запущены и заряжены ли части формата отдельно? | Какие комбинации образцов включены в кавычку оборудования? |
| переналадки | Что включается при изменении формулы, объема или упаковки? | Какие части, шаги по очистке и регулировка требуются? |
| Проверка качества | Кто проверяет результаты, регистрирует отказы и решает спорную партию? | Кто проводит эти проверки и ведет внутренние записи? |
| Оборотный капитал | Какие депозиты, упаковочные обязательства и инвентарные запасы требуются? | Какие обязательства в отношении оборудования, помещений, материалов и запасных частей необходимы? |
Неохваченный предмет - это кавычка, а не причина полагать, что его покрывает более дешевый вариант.
3. При заключении контракта Розлив заслуживает серьезного рассмотрения
Если спрос не определен, сначала найдите письменный аутсорсинг для предполагаемого размера партии. Проверьте, создают ли минимальные требования инвентарные запасы, которые вы не можете с уверенностью продать. Кроме того, задавайте вопрос о том, изменяется ли загрузка на единицу или же требуется другой формат упаковки.
Если у вас нет постоянной команды по производству, сравните работу, которую провайдер принимает, с работой, которая остается вашей. Служба может сократить работу, выполняемую вами внутри страны, но только в пределах согласованных рамок.
Еще одним пунктом принятия решения является гибкость упаковки. Прежде чем заказать заказ на заказ бутылки или декоративное затворное устройство, попросите наполнителя проверить физические образцы. Не берите на себя обязательства по заказу на крупногабаритную упаковку при условии, что привлекательный контейнер будет встроен в существующую линию.
Учитывайте сроки при сравнении. Предложение с подходящей стоимостью единицы, но без возможности выдержать нужные даты производства может не отвечать потребностям бизнеса.
4. Когда внутренняя линия заслуживает серьезного рассмотрения
Оцените внутреннюю линию, если вы имеете достаточно определенный план производства и можете возложить ответственность за его эксплуатацию. Подготовка перечня продуктов и форматов упаковки, количество в партии, запланированные переналадки и имеющееся рабочее время.
Затем выявляются практические пробелы: помещения, инженерные коммуникации, операторы, уборка помещений, техническое обслуживание и погрузочно-разгрузочные работы до и после оборудования. Спросите, какие из них включены в цитату и какие должны быть расположены отдельно.
Не размерируй линию из самых оптимистичных прогнозов продаж. Сравнить план с более низким спросом, план с ожидаемым и план с более высоким спросом. Проверить, имеет ли предлагаемая конфигурация по-прежнему смысл в тех случаях, когда спрос ниже или когда состав продукта меняется.
Если вы решите принести Розлив Следующий вопрос заключается в том, должны ли различные продукты делиться оборудованием или использовать отдельные линии. Это отдельное решение, охватываемое многопродукты Розлив оборудование по сравнению со специальной линией .
5. Построить аналогичную таблицу затрат
Использование одного и того же периода планирования, ассортимента продукции и ожидаемого числа продаваемых единиц для обоих вариантов. Отделять единовременные обязательства в отношении наличных средств от текущих оперативных расходов и избегать двойного учета одной и той же стоимости оборудования.
Для контракта Розлив, запрашивать детализированные цифры для установки, Розлив, работы с затворами, Этикетирование, переналадки, погрузочно-разгрузочные операции, перевозка, хранение и любые минимальные обязательства. Отметьте исключения.
Для внутренней операции - перечень оборудования, доставки, установки, подготовки кадров, комплектующих к формату, укомплектования штатов, коммунальных услуг, моющих средств, технического обслуживания и ожидаемых упаковочных потерь. В соответствующих случаях включать расходы, связанные с помещениями.:: Розлив - Руководство по затратам на автоматы Помогает определить кавычки оборудования; он не заменяет ваш рабочий лист с данными о операционных расходах.
Разбивайте сопоставимые затраты за период времени на ожидаемые сбытные единицы, а не просто на количество бутылок, поступающих в линию. Держите неясные цифры чистыми до тех пор, пока у вас не будет цитаты или документированного предположения. Нет ни одного поддающегося оправданию универсального подсчета бутылок, при котором владение линией становится более дешевым маршрутом.
Спроси, что происходит, если прогноз неверен. Что касается внешнего подряда, то это может привести к изменению объема заказов, обязательств по товарно-материальным запасам или планов бронирования. Что касается внутренней деятельности, то она может изменить использование оборудования и кадровые потребности. Зафиксировать эти последствия наряду с базовым сопоставлением.
6. Прежде чем взять на себя обязательство, используйте фактические образцы тары
Упаковка рассматривается как полная комбинация: продукт, объем наполнения, бутылка или банка, затвор и этикетка. Подтверждайте комбинации, которые вы собираетесь использовать, вместо того, чтобы спрашивать, работает ли машина с никосметикой в целом.
ZXSMART "с Растворы косметической упаковки описание Розлив, обработка затворов и Этикетирование - модули, отобранные для поставляемого продукта и упаковки. Это не означает, что одна фиксированная конфигурация подходит для каждой бутылки с сывороткой, банки с кремом или закрытия.
Прежде чем запросить предложение, собрать:
- Информация о продукции, касающаяся обработки, включая поведение потока и любые известные проблемы пенообразования или совместимости материалов.
- Предполагаемое заполнение объемов и репрезентативных размеров партии.
- Образцы контейнеров и затворов, размеры и имеющиеся чертежи.
- Фактические образцы этикеток или спецификации.
- Требуемые мероприятия, часы работы и запланированные изменения в формате.
- Проверки, которые вы хотите продемонстрировать, и ограничения, которые требуют согласия.
Готовьте запрос по руководству по образцам бутылок, крышек и этикеток. До заказа согласуйте объём заводских приёмочных испытаний: что проверяется, какие образцы используются и какие записи предоставляются. Показ одной упаковки не подтверждает работу со всеми форматами вашего списка.
7. Прими инсценированное решение, а не все или ничего.
Вы можете сравнить продукты маршрутов по продуктам. Например, оценить устойчивый продукт отдельно от нового продукта, формула или упаковка которого все еще меняется. Это вариант планирования, а не утверждение о том, что тот или иной конкретный поставщик предлагает раздельную продукцию или гарантированную резервную мощность.
Перед тем как перейти к производству, определите, как вы будете проверять новый маршрут, сравните выход и уладите любые нарушения. Подтвердить любую постоянную поддержку или резервную договоренность в письменном виде. Не думай, что бывший кормильец сохранит для тебя вместимость.
Выберите маршрут, обязанности, эксплуатационные требования и затраты которого вы можете на самом деле поддерживать. Повторить сравнение при изменении спроса, упаковки или состава продукта.
Часто задаваемые вопросы
Сколько бутылок оправдывает внутреннюю косметику Розлив Строка?
Универсального порога нет. Сопоставляйте письменные коммерческие предложения с планируемыми партиями, ассортиментом продукции, доступным персоналом и выпуском продукции, годной к продаже. Один показатель годового объёма не учитывает переналадки и эксплуатационные требования.
Контракт Розлив То же, что и контракт на косметическую фабрику?
Не думайте, что области идентичны. Вопрос о том, включает ли цитата формулу для массовых грузов или только поставляемую продукцию для упаковки, и указать, кто занимается каждой соответствующей проверкой и утверждением.
Может ли одна линия пробить бутылки с сывороткой и сливочные банки?
Она должна оцениваться по фактическим составам продукта, контейнера, затвора и маркировки. Не следует рассматривать промышленную этикетку или фотографию как подтверждение того, что ни одна из конфигураций не меняется.
Мне купить бутылки перед выбором пути производства?
Досрочно получать образцы, но просить предлагаемого наполнителя или поставщика оборудования оценить совместимость, прежде чем выполнять заказ на крупногабаритную упаковку. Подтвердите, какие форматы и части охвачены в письменном виде.
Что мне послать? ZXSMART для внутреннего предложения?
Посылать сведения о продукции, объемах заполнения, образцах или чертежах контейнеров и затворов, спецификациях маркировки, требованиях к партиям и целевая производительность. Запросить предложение по упаковке - оборудование для твоего настоящего заявления. В этой цитате должны быть указаны подтвержденная сфера охвата и незавершенные выборочные проверки.
В настоящем руководстве по редактированию излагаются вопросы закупок. Приемлемость оборудования требует конкретного инженерного подтверждения с использованием ваших образцов продукта и упаковки.
Сравните область применения оборудования для вашей фактической упаковки
В настоящем руководстве сопоставляются маршруты закупок; это не предложение контракта Розлив или косметические производственные услуги. Контактный сотрудник ZXSMART для обсуждения Розлив, Укупорка и Этикетирование:: объем оборудования для внутреннего проекта по упаковке.
Отправляйте товар, контейнер, крышку, этикетку и производственные требования к инженерному подтверждению.
Запросить предложение по упаковке - оборудование